Рубрика
Ангарск и Ангарчане
Каковы сегодня перспективы ядерного производства на АЭХК? Можно ли заработать миллионы на утилизации закрытых производственных цехов? Сколько получают работники комбината и реально ли попасть на атомное предприятие выпускникам техникумов и вузов? Какова экологическая нагрузка на город, в котором действует производство по обогащению гексафторида урана? Как АЭХК участвует в жизни Ангарска? Этот разговор с генеральным директором АО «АЭХК» Александром Дудиным, посвященный итогам производственной и социальной деятельности предприятия за первое полугодие 2019 года, получился интересным, многотемным и откровенным. На все заданные в ходе пресс-конференции вопросы были получены исчерпывающие ответы.
– Александр Викторович, какие направления деятельности в настоящее время являются на АЭХК основными? Все последние годы в городе ходят разговоры о закрытии ядерного производства на комбинате – какова ситуация на самом деле? – По итогам прошлого года и первых шести месяцев нынешнего года ядерное производство – обогащение гексафторида урана, который в дальнейшем идет на производство топлива для атомных станций, – остается основным направлением деятельности ангарского предприятия. Это наш главный бизнес, который формирует выручку, прибыль АЭХК. Причем работаем мы в этом направлении со стопроцентной производственной загрузкой, выполняя поставленные госкорпорацией Росатом задачи: выполнить план, работать безопасно, безаварийно, снижая себестоимость продукции. И на текущий момент себестоимость продукции АЭХК одна из самых низких в отрасли. За первое полугодие 2019 года мы перевыполнили план по выручке и производительности труда (сегодня она у нас одна из самых высоких в дивизионе).
Что же касается остановленных и ликвидируемых производств, то работа в этом направлении действительно весьма масштабна, эффективна и… прибыльна. Как вы знаете в 2014 году, на АЭХК было остановлено сублиматное производство, где раньше вырабатывался гексафторид урана. В России достаточно одного такого производства – оно осталось на СХК, в городе Северске. До настоящего времени на сублиматном производстве проводится комплекс работ по подготовке его к выводу из эксплуатации, включающий в себя извлечение и переработку остатков ядерных материалов, проведение разного рода обследований и исследований, приступили к разработке проектной документации на вывод из эксплуатации. Очень активно идет работа по выводу из эксплуатации корпусов бывшего диффузионного производства. Наша задача – формирование свободной и безопасной площадки на месте бывшего уранового производства.
– А каковы перспективы развития на АЭХК неядерного производства?– Часть проектов уже успешно претворяется в жизнь, к примеру, налажено производство бифторида калия. Этот продукт имеет большое рыночное значение. Пока весь вырабатываемый объем бифторида калия выкупают наши коллеги – СХК. Качество этого товара достигло уровня ГОСТа, мы можем торговать им на внешнем рынке. В прошлом году продали 10 тонн. И готовы поставлять продукцию заказчикам, получая прибыль.
Еще один очень перспективный производственный проект, который, на мой взгляд, в будущем вполне может заместить выбывшее сублиматное производство, – это производство гидроокиси лития. В скором времени планируем выпустить опытную партию этой продукции по новой технологии. В дальнейшем проект будет расширен. Он даст 70-80 новых рабочих мест и прибыль в несколько миллиардов.
Одобрена реализация двух новых проектов: создания производства полианионной целлюлозы и производства гипохлорита кальция.
– АЭХК получил лицензию на вывод из эксплуатации ядерных установок. Какое преимущество это даёт комбинату? – Лицензия дает нам право проводить работы по выводу из эксплуатации объектов не только на своей производственной площадке, но и на других предприятиях. Так, сейчас специалисты
АО «АЭХК» уже принимают участие в работах по выводу из эксплуатации на родственном предприятии – АО «СХК» в Северске. Естественно, это дополнительный заработок для нашего предприятия. Уверен, что со временем число выполняемых работ в этом направлении будет расти. В 2018 году, например, было создано 25 новых рабочих мест. В 2019 году планируется набор дополнительного персонала, которые будут осуществлять работу по государственным контрактам в 2020-2024 годах. На зарубежные конкурсы мы пока еще не выходили. Но, думаю, в будущем выполнение таких заказов станет реальностью.
– Александр Викторович, а насколько реален проект по созданию в Ангарске индустриального парка, инициатором формирования которого выступает электролизный химический комбинат? – Осенью прошлого года была подписана дорожная карта по образованию индустриального (промышленного) парка с использованием инфраструктуры Ангарского электролизного химического комбината с целью привлечения инвесторов и резидентов на площадку АО «АЭХК», создания новых неядерных производств. Работа по развитию индустриального парка ведется в тесном сотрудничестве с администрацией Иркутской области. Подрядчик – компания ООО «КИ ПАРТНЕР» – уже разработал проект концепции его развития. Есть некоторые договоренности с будущими инвесторами по определенным направлениям. Сейчас первоочередную задачу мы видим в выделении нужного земельного участка, определении границ и передаче этой земли Росимуществу, где будут решать вопрос перевода этой площадки в муниципальную или областную собственность. Каким будет управление парка – частным, частно-государственным или чисто государственным? Вопросов немало, но мы готовы участвовать в этом масштабном проекте. В июле состоится совещание по организационным вопросам создания промышленного парка, который должен способствовать развитию как АЭХК, так и всей территории в целом.
– Планы грандиозные. Но хочется задать вопрос, который волнует в городе многих. Планируется ли на АЭХК уменьшение штата? – Не планируется. Мало того, численность работников предприятия, пусть и небольшими темпами, растет. На 1 января 2019 года у нас работал 891 человек. На 1 июля – уже 900 человек. И мы продолжаем набирать людей – требуются профессионалы рабочих специальностей для работы в новых проектах. Пришлось даже столкнуться с некоторыми сложностями при наборе новых специалистов. Так, к примеру, в Ангарске не готовят необходимых нам дозиметристов. Единственный техникум, выпускающий молодых рабочих такой специальности, находится в Иркутске.
Заработную плату мы предлагаем, я бы сказал, достойную. По официальным показателям, средняя заработная плата на АЭХК в 2019 году превышает 80 тысяч рублей. Это практически в два раза выше, чем средняя зарплата по области. Но стоит понимать, что для расчета средней зарплаты мы берем всех сотрудников – от рабочего самого низкого разряда до руководителей высшего звена. Если говорить о том, какую зарплату мы готовы предложить тем, кого нанимаем на работу, то скажу, что устраивающиеся к нам рабочие могут изначально рассчитывать на зарплату около 40 тысяч рублей в месяц. Думаю, это очень неплохие деньги как по меркам нашего города, так и на уровне региона.
– Недавно на сайте АЭХК был опубликован экологический отчет за 2018 год. Какие его показатели вы считаете определяющими в природоохранной политике вашего предприятия?– Ни по одному показателю по итогам проводимого контроля за окружающей средой у нас нет превышений. А всего за год было проведено более 3000 различных измерений. Мы даже близко не подходим к допустимым значениям по выбросам, а их удельный вес составляет всего 0,01% от общих выбросов предприятий Иркутской области.
АО «АЭХК» не сбрасывает загрязняющие вещества в воду. Мало того, переход на замкнутый водооборот в прошлом году позволил нам значительно сократить забор воды из Ангары для нужд предприятия. Большую лепту в улучшение экологии не только на производстве, но и в городе вносит участие в федеральной целевой программе по выводу из эксплуатации. Благодаря ей до конца этого года будет полностью разобрано километровое здание бывшего диффузионного производства (здание №804), его коммуникации, внутреннее содержимое. Подавляющее большинство отходов, которые образовались после проведения этих работ, – это самые обычные строительные материалы, которые могут и должны быть переработаны. РАО на захоронение направляются национальному оператору.
О том, что может произойти, если предприятия не «убирают за собой», ангарчане хорошо знают на примере Усолья. Мы, в соответствии с политикой Госкорпорации «Росатом», придерживаемся другой точки зрения: на месте отработавших свое производственных площадей должна быть проведена полная реабилитация земельного участка, как говорится, до «зеленой лужайки».
– Не так давно состоялся инициированный АЭХК конкурс социальных проектов. Хотелось бы, чтобы вы рассказали подробнее, кто и почему получил финансовую поддержку предприятия и какие значимые проекты будут в ближайшее время реализованы в городе. – Хочу отметить, что ангарчане с каждым годом становятся все активнее в желании сделать добрые дела для города: число заявок, поданных на Конкурс социальных проектов АЭХК, постоянно растет. Так, в этом году нам направили 47 проектов. Из них мы поддержали 9. Традиционно конкурс прошел по 4 номинациям: «Будь здоров» (продвижение спорта и здорового образа жизни), «Твори добро» (благотворительные проекты помощи незащищенным слоям населения), «Ученье – свет» (поддержка новых образовательных инициатив) и «Экология».
В номинации «Будь здоров» победили проекты «Бодрое утро» Дворца культуры «Современник» и «Клуб фехтования» общественной организации «Адамант». Я знаю, что проект «Бодрое утро» уже начал работу.
В номинации «Ученье – свет» победили 3 проекта. Все они связаны с наукой. В Ангарском городском музее появится прибор для наблюдения за строением минералов. Станция юных техников создаст клуб развития инженерного мышления «Кубородром». А Дворец культуры «Современник» проведет интеллектуальную игру по атомной тематике «Цепная реакция успеха».
В номинации «Твори добро» победителями стали проекты «Я создаю свой мир» общественной организации родителей детей-инвалидов «Притяжение» (они купят печь для лепки из глины) и «Красные звезды Победы» Станции юных техников. Этот проект я считаю по-настоящему патриотичным: в честь 75-летия Великой Победы ребята из СЮТ поднимут в небо Ангарска сотни красных звезд в память обо всех воинах, которых уже нет с нами, и об их великом подвиге.
В номинации «Экология» победили проекты «Экознайка» (летняя экошкола) муниципальной Централизованной библиотечной системы и «Парк активной молодежи» Дворца творчества детей и молодежи. Знаю, что педагоги и ребята из дворца планируют благоустроить парковую зону, в которой находится учреждение. Мы им в этом поможем.
Также были те, кто обращался к нам за помощью помимо конкурса социальных проектов, в адресном порядке. Многие из обратившихся необходимую помощь получили.
В планах у нас до конца 2019 года объявить сбор ходатайств на оказание материальной помощи в 2020 году (скорее всего, как и в прошлом году, это будет в сентябре).
– Александр Викторович, а как вы оцениваете ваше сотрудничество с муниципалитетом?– Считаю наше взаимодействие с местной властью высокоэффективным. И наглядным примером такого сотрудничества является новая дорога. Как вы знаете, было принято решение о передаче этого участка бывшей ведомственной трассы муниципалитету. Мы сняли охрану, убрали шлагбаумы, открыли короткий путь до Юго-Восточного и дальше, в сторону областного центра. Вместе с дорогой передали муниципалитету и 26 миллионов рублей на ее благоустройство. Работы были проведены точно в срок и на достойном уровне. Причем администрация округа сделала даже больше запланированного вначале – было оборудовано освещение и уложены искусственные неровности для соблюдения скоростного режима. Такой хороший зачин послужил толчком для добрых перемен и в Юго-Восточном – в прошлом году там появилась не только новая дорога с разметкой, но и долгожданные тротуары. Стоит признать: сработали честно, средства были потрачены с максимальным результатом. Лично мне отрадно видеть, что ангарчане оценили преобразования – дорогой активно пользуются, здесь всегда немало машин.