Два месяца назад приступил к своим должностным обязанностям глава администрации Ангарского муниципального образования Антон Медко. Какие задачи приходится решать, какой видится ситуация в районе, куда движется АМО – на эти вопросы мы попросили ответить главу администрации.
– Антон Алексеевич, должность у вас новая. Прошедшего с момента назначения времени хватило, чтобы освоиться?
– Помимо прописанных должностных обязанностей, Дума АМО определила направление деятельности главы администрации. Есть утвержденный перечень муниципальных целевых программ (МЦП), которыми я занимаюсь, обозначено финансирование, в их рамках нужно действовать. Это ежедневная работа. Сфера нашей компетенции – образование, здравоохранение, спорт, культура, социальная защита населения. Это первый блок. Второе – это основные службы АМО: КУМИ, архитектура.
Работа по все направлениям организована. Если говорить об исполнении МЦП, на сегодня оно довольно низкое. Это объяснимо. Финансовый план МЦП предусматривает основные мероприятия во 2, 3, 4 кварталах. 12 муниципальных целевых программ реализуются, хотя здесь есть свои нюансы. Часть наших целевых программ интегрируется в областные программы. Например, по сельскому хозяйству. Именно сейчас проекты защищаются на уровне областного министерства. После утверждения МЦП заработает в полном объеме. Приоритеты мы уже определили: с какими хозяйствами будем сотрудничать, что нужно развивать району. Мы занимаемся мониторингом земель, и здесь есть определенные сложности: земли есть, но эффективно их использовать нельзя. Если земли не используются по назначению, будем отдавать их другим сельхозпроизводителям. Вообще вопросов по сельскому хозяйству много...
– Об исполнении муниципальных программ имеет смысл поговорить позже. Что планируется сделать в сфере образования? Когда у управления появится руководитель?
– Начальника управления образования мы уже подобрали. Новый руководитель приступит к исполнению своих обязанностей примерно через неделю.
С первого апреля в образовании внедряется новая система оплаты труда, которая обошлась бюджету в 170 млн руб. Этот проект рассчитан на стимулирование тех руководителей, тех педагогов, которые стремятся к профессиональному самосовершенствованию, росту. Критерии, индикаторы, которые позволят оценить каждого работника образования, разработаны.
Надо отметить, что на уровне области ангарское образование на хорошем счету – у наших педагогов три победы из четырех номинаций на областном конкурсе «Образование Приангарья-2011».
– Что намерены делать с содержанием объектов образования? Здания ветшают, коммуникации изношены – бюджету есть где взять средства, необходимые на все капремонты?
– Износ всей инфраструктуры на сегодняшний день – 60-80 процентов. Он подразумевает необходимость проведения капитальных ремонтов. Но потратить 1,5 из 2,3 млрд руб. из бюджета на эти цели мы не можем.
– Родители как платили за все подряд, так и платят. В том числе и на ремонт классов. По сути, они за свой счет содержат здания школ и садов, оплачивают безопасность своих детей и возможность пользоваться компьютерами, библиотечным фондом и т.д. А финансовые возможности большинства семей не безграничны. К тому же неясно, куда именно уходят немалые родительские деньги.
– Есть обязательные образовательные услуги, которые предоставляют наши школы. Есть желание родителей, чтобы дети максимально эффективно получали дошкольное, школьное, а также дополнительное образование. Люди готовы за это платить. Наша задача – сделать эту процедуру прозрачной через создание в каждом учреждении попечительского совета, состоящего из активных родителей. Совет будет контролировать расходование и бюджетных, и внебюджетных средств школы или детсада. Мы можем обязать управление образования создать такие попечительские советы.
– Есть вопросы по содержанию и реконструкции муниципальных объектов, на которые из бюджета уходят большие средства. Например, стадион «Ангара». Этот объект почему-то вызывает много шума. У депутатов-коммунистов, например.
– Во избежание кривотолков весь пакет документов, касающихся реконструкции стадиона «Ангара», мы передали в прокуратуру. Мы за то, чтобы все структуры были максимально задействованы в этом процессе.
Все работы по реконструкции «Ангары» разделены на два этапа: основной их объем будет выполнен после празднования Дня города. Ангарчане могут быть уверены, что объект будет сдан.
– Вопросы, касающиеся здравоохранения, видимо, тоже нужно разделить на темы: содержаниe объектов, ремонты, ситуация с кадрами и т.д.
– В последнее время много вопросов задают по БСМП. Земельный участок, на котором расположено это учреждение, сформирован таким образом, что часть его помещений находится в стороне от основного здания. Затруднен подъезд транспорта в случае аварийной ситуации, часть помещений не используется по прямому назначению. Сейчас ведется работа через архитектуру для того, чтобы БСМП могла максимально эффективно использовать все объекты, входящие в больничный комплекс.
Второй момент, касающийся БСМП, – разместить в больнице гардероб на первом этаже, поднять его из подвального помещения.
Есть проблемы по городской детской больнице. В суде рассматриваются иски прокуратуры по факту ненадлежащего пожарного состояния объекта. Мы выполняем определенный перечень работ, но он недостаточен, так как меняются требования. Например, решетки на окнах должны быть распашные, двери – противопожарные и т.д. Выбор – либо срочно устранять нарушения, либо закрывать больницу. Это потребует больших денег и времени.
– Будут ли размещены на территории АМО новые медицинские учреждения?
– Будем искать площади для микрохирургии глаза: МНТК готова арендовать помещение для ангарского филиала. Отдадим второй и третий этажи бывшего магазина «Рассвет» в аренду под детскую стоматологическую клинику.
– Нашли ли отдельное здание для Мегетской школы искусств?
– Сейчас она размещается на площадях детского сада. А в Мегете у нас максимальный дефицит мест в дошкольном учреждении. Сейчас есть возможность разместить школу искусств в здании «Ростелекома». Мы ведем переговоры с этой организацией, возможно, о продаже здания. Состояние объекта не потребует слишком больших средств на ремонт. На освободившихся площадях сада можно открыть группы на 100 мест.
– В последнее время в структуре администрации произошли перемены. Назначаются новые руководители. Каких принципов придерживаетесь в кадровой политике?
– Те преобразования, которые прошли, мы продолжим. Будет пресс-служба, единая для всех органов администрации. У службы ГО и ЧС новый руководитель – Алексей Филатов. Принято решение о назначении главным редактором газеты «Ангарские ведомости» Анны Невзоровой. Евгений Гулин назначен начальником КУМИ, Наталья Арцибашева возглавила отдел по спорту и физической культуре. Об управлении образования уже упоминали. Сейчас идет конкурс на замещение должности начальника отдела кадров.
– С наследством на руководящих постах, доставшимся от «команды», каши по своему рецепту не сваришь?
– Нам нужны профессионалы. Второе условие – общая идеология. Ведь мы работаем на общий результат.
Беседовала Ирина СутыринаФото автора