В свободном плавании...

26 мая свой профессиональный праздник будут отмечать российские предприниматели. Сегодня многие наши сограждане свой статус определяют именно так – предприниматель, бизнесмен. Их много. У них разные уровни старта и нынешних доходов, у каждого – своя дорога в бизнес. У кого-то в основе благополучия – тепличные условия (использование административного ресурса, к примеру), а кто-то прошел свой путь сам, через опыт и ошибки. Один занимается перепродажей, другой сам производит товар, услугу, востребованную потребителем.

Поговорить хочется именно о них – настоящих, которые начинали с нуля и сделали себя сами.

Юрию Шелепётко сорок семь лет. Он директор ООО, занимающегося проектированием, монтажом и обслуживанием систем охранно-пожарной сигнализации, пожаротушения, видеонаблюдения и контроля доступа.

Чем руководствовался Юрий Шелепётко, определяя сферу деятельности своего предприятия? Во-первых, полученным образованием (политех, связь), во-вторых, уже имеющимся опытом – до того как пуститься в свободное плавание, он работал на АЭХК, в цехе связи, обслуживая системы сигнализации. В общем, работа по специальности и по душе...

Начало бизнеса, как, впрочем, у многих предпринимателей, было трудным. Фактически не было никакого стартового капитала. На оборотные средства приходилось тратить большую часть семейного бюджета. Со временем все затраты окупились...

Предприятие начало работать. Арендовали для офиса полуподвальное помещение с двумя окошками, сделали ремонт, провели телефон. Получилось очень уютно...

Круг клиентов, на которых рассчитывала фирма, был довольно разнообразен. Начинали с небольших заказов по монтажу сигнализации квартир, офисов, по обслуживанию складских помещений... По мере того как предприятие развивалось, росли обороты, появлялись солидные заказчики – «Иркутскэнерго», в том числе ТЭЦ-10, Усольская ТЭЦ-11, нефтехимическая компания (с ней серьезно работали на субподрядных условиях по ремонтным фондам). Монтировали сигнализацию в торговых домах города. Сотрудничали с отделом вневедомственной охраны. Сейчас один из крупнейших заказчиков – электролизно-химический комбинат.

Тогда, 12 лет назад, на рынке услуг охранно-пожарной сигнализации было четыре предприятия – и сейчас все они на плаву, успешно и стабильно работают. Последние годы, кроме этих четырех фирм, монтажом и обслуживанием охранно-пожарной сигнализации занимаются и частные охранные агентства. Доля присутствия игрока на рынке услуг несколько изменилась, но конкуренция как была, так и есть. Это подстегивает, не дает застояться. Изменившаяся за последний год экономическая ситуация, кризис не могли не сказаться на работе предприятия. В прошлом году заказов было меньше, предприятие сработало если не в минус, то практически без прибыли. Нынешний год тоже не из легких, хотя позитивное движение уже ощущается.

За 12 лет ООО наработало среди клиентов репутацию достойного бизнес-партнера. В первую очередь, за счет специалистов, работающих на предприятии. Показателен тот факт, что здесь практически нет текучки кадров. Часть коллектива работает со дня основания, последний из тех, кого взяли на работу, трудится на этом предприятии уже пять лет.

Коллектив – это самая большая ценность. Чтобы сохранить его, свое детище, важны и материальное стимулирование, и человеческий фактор, считает Юрий Шелепётко. Многое строится на хороших человеческих отношениях. Как внутри коллектива, так и в общении с клиентами. Такие связи нарабатываются годами... Просто так ничего не давалось ни в начале пути, ни сейчас. Ни когда доказывали право предприятия на жизнь, на свое место под солнцем, ни когда лицензировались, получали «добро» всех разрешительных организаций. Было множество бессонных ночей, продумывание того, что нужно делать на шаг и два вперед, поиски лучших технических решений каждого проекта...

Сейчас система лицензирования предприятий, работающих в сфере строительства, отменена – таково с 2010 года требование федерального закона. Вместо него создаются саморегулируемые организации – объединения 25 или 50 предприятий со своим уставным фондом, компенсационным фондом и т.д. Эта организация берет на себя ответственность при наступлении страховых случаев за возмещение ущерба третьим лицам. Времени на такой переход предприятиям не дали: волевым действием государство отменило собою же данные лицензии на строительные, монтажные и прочие работы. Что из этого получится, покажет время. Может, и в самом деле это есть степень участия государства в развитии малого и среднего бизнеса...

Годы, проведенные в свободном предпринимательском плавании, по мнению Юрия Викторовича, кардинально его характер не изменили. Пожалуй, научили терпимости и дальновидности, умению находить достойный выход из непростых ситуаций. Взялся за дело – доводи до конца.

Что значит быть руководителем предприятия? Это ответственность за тех людей, что с тобой работают. Есть заказы, нет заказов – коллективу нужно платить зарплату. Это время, практически целиком отданное своему предприятию. Рабочий день с раннего утра до полуночи. С редкими, а потому особенно ценными перерывами на отдых...

И все же, отвечая на вопрос, а надо ли ему все это, Юрий Шелепётко говорит: надо.